Онлайн-покупка
полиса
Экспресс-заявка
на страхование
 Проверка
выплат

Проверка состояния выплат

Узнать номер выплатного дела





Запись
на выплату
Задать
вопрос

Основные принципы корпоративного управления

Под корпоративным управлением мы понимаем систему взаимоотношений между акционерами (собственниками), Наблюдательным советом, менеджментом и иными заинтересованными лицами, устанавливающую правила и процедуры принятия корпоративных решений, обеспечивающую управление и контроль деятельности Общества. Существующая система корпоративного управления Общества в полной мере следует нормативным требованиям законодательства Российской Федерации, а также ориентируется на рекомендации Кодекса корпоративного управления, одобренного Банком России, и лучшие мировые стандарты и практики корпоративного управления. Система корпоративного управления Общества, основывается на следующих базовых принципах:

  • приоритетность прав и интересов акционеров. Решения по важным для деятельности Общества вопросам, таким как избрание членов Наблюдательного совета, распределение прибыли, а также по другим важным вопросам принимаются акционерами.

  • обеспечение долгосрочного устойчивого развития бизнеса. Общество в своей деятельности ориентируется на лучшие практики корпоративного управления, а также на построение системы корпоративного управления, ориентирующейся на удовлетворение потребностей своих клиентов и соблюдение интересов акционеров.

  • распределение полномочий и разграничение и ответственности при управлении бизнесом. Распределение полномочий и разграничение ответственности в Обществе осуществляется с учетом установления оптимального взаимодействия акционеров, органов управления, подразделений друг с другом, распределения сфер деятельности, и в то же время несения ответственности друг перед другом.

  • полная подотчетность органов управления акционерам. Акционерам подотчетен избираемый ими Наблюдательный совет Общества, акционеры имеют право на своевременное и полное предоставление им достоверной информации, касающейся текущего финансового положения Общества, достигнутых экономических показателей, результатов деятельности, структуры управления Общества. Это дает акционерам возможность принимать обоснованные и эффективные решения.

  • эффективная система обмена информацией между органами управления. В Обществе организована система, обеспечивающая своевременный и точный обмен информацией между акционерами и органами управления, между органами управления, между органами управления и структурными подразделениями Общества.

  • сбалансированность и эффективность систем внутреннего контроля и управления рисками; В Обществе создана совокупность системы органов внутреннего контроля, а также направлений и процедур внутреннего контроля, обеспечивающая соблюдение порядка осуществления и достижения целей, установленных законодательством Российской Федерации, учредительными и внутренними документами Общества. Построение систем внутреннего контроля и управления рисками в Обществе осуществляется с использованием модели «трех линий защиты», при которой: первая линия – это подразделения, которые несут ответственность за ежедневное эффективное осуществление внутреннего контроля, принимают текущие меры по управлению рисками, связанными с их деятельностью; вторая линия – это ответственные подразделения Общества, которые отвечают за разработку и введение в действие правил и процедур внутреннего контроля; третья линия – это внутренний аудит, задачами которого является независимая оценка эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками.

  • информационная прозрачность. Общество ведет активный открытый диалог со своими акционерами, клиентами и другими лицами. Осуществляет раскрытие информации о своей деятельности на принципах полноты, достоверности.

Общество придерживается последовательного совершенствования системы корпоративного управления, соответствующего специфики деятельности Общества, а также характеру, объему и сложности операций Общества.

© 1991-2021 «Надежда» вселяет уверенность, создает комфорт, держит слово. Карта сайта